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咨詢內容>>人力資源管理咨詢
 人才培養管理咨詢
     人才培養發展規劃的目的是讓企業從公司戰略出發進行人力資源規劃和配置58彩票下载,明確未來3至5年的人力資源發展目標是什么,哪些人才是我們的關鍵核心人才,需要多少,人才結構是什么58彩票下载,需求數量和目前實際數量的差距通過什么渠道補充,如何快速培養這些人才,明確人才培養的制度、流程、責任者是誰,改變企業在人才培養方面的被動局面,從而使人力資源管理真正能站到戰略高度推動企業發展。
 
一58彩票下载、企業在人才培養管理中普遍存在的問題
(1) 人才培養滯后于公司業務發展,表現為符合公司要求的管理骨干58彩票下载、技術骨干、業務骨干缺乏。
(2) 中高層管理人員培養與任用存在難以克服的風險58彩票下载。
(3) 員工職業發展通道未建立。
(4) 用人政策與用人標準不明確、不清晰58彩票下载58彩票下载,或標準不統一。
(5) 未做人員培養與晉升規劃,沒有建立有效的人才培養與發展機制。
(6) 領導力發展方向不明確,對干部的素質要求沒有統一的企業標準。
(7) 培訓與培養針對性不強。
(8) 未對現有人力資源狀況進行評估58彩票下载,不清楚如何進行人才培養。
(9) 對人力資源競爭力的核心—基本素質沒有引起足夠的關注。
(10)未進行人才梯隊建設。
(11)在未建立人才培養機制的情況下,往往導致:
  - 企業用人的短期化行為;
  - 企業用人的盲目性;
  - 企業未進行用人風險控制;
  - 企業領導力發展不足。
二、華通咨詢的人才培養解決方案
(1) 基本素質測評58彩票下载。
(2) 專項測評。
(3) 管理人員評估。
(4) 人才盤點58彩票下载。
(5) 職業發展路徑(通道)。
(6) 領導力發展規劃報告。
(7) 人才培養目標差距分析58彩票下载58彩票下载。
(8) 人才梯隊建設。
(9) 關鍵人才資源池建設。
(10)核心人力資源培養發展規劃58彩票下载。
(11)基于組織戰略的人才培養發展規劃。
三、華通咨詢可供企業實現的咨詢效果
 
      1. 方案價值:
     實現思想、方法、工具的轉移58彩票下载。
(1) 思想:提供基于中長期人才快速培養的管理思想。
(2) 方法:提供基于組織發展戰略的人才培養方法和科學的人才測評技術。
(3) 工具:提供可操作性58彩票下载、針對性、前瞻性的人才培養發展管理工具。
      2. 形成成果:
(1) 通過基本素質測評引導企業關注人力資源核心競爭力58彩票下载。
(2) 通過建立任職資格管理體系加快人才培養速度。
(3) 通過研討明確企業用人標準和人才發展目標。
(4) 通過人才標準建立指明員工成長方向。
(5) 引導員工對照企業用人標準進行自我提升。
(6) 提供其他先進企業管理理念和實踐典范。
       3. 無形價值:
(1) 通過培訓和充分研討傳播職業觀念58彩票下载。
(2) 牽引企業建立職業化文化氛圍58彩票下载。
(3) 加速組織成熟度的提高。
 
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