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到底企業多大或多小才適當?

在企業所暴露的問題當中58彩票下载,即使有些最初看起來是產業結構或市場結構方面的固有缺陷,其實它們也都很可能是由于未能理解“恰當規!倍a生的管理錯誤或管理失敗58彩票下载。企業要想獲得卓有成效的管理58彩票下载,就需要從組織規模上入手,采取科學而合理的評估方法來調控規模。

確切地說58彩票下载,企業規模是一個整體概念,而不是指企業的某一個方面。判定企業是否過大或過小,必須從多方面因素進行考察,包括雇傭人數58彩票下载、銷售額、附加價值、產品種類以及技術的多樣和復雜特性等等58彩票下载。除此之外,企業所在行業的結構、市場占有程度等因素同樣必須考慮在內。企業不能片面地憑借某一種因素所起的作用,決定是否應當擴大或者縮小規模58彩票下载,相對地58彩票下载,這些因素的綜合作用更為重要。

那么,多大才算大?在企業中58彩票下载58彩票下载,最常用的一個衡量指標即員工人數。一般情況下,當企業所雇傭的員工人數從20名增加到200名的規模時,企業無論從結構上還是行為上都會有很大的改變,這種改變首先是一種“量變”58彩票下载;當員工人數由2000名擴增到2萬名時,企業則會經歷另外一次“質變”。但是58彩票下载,在這里需要作出澄清的是58彩票下载,雖然員工人數與企業大小直接相關,但它并不是決定性因素。

舉例來說58彩票下载,有些企業員工人數多達上千名58彩票下载,但卻具備小企業所特有的屬性。這從它們的管理結構和管理行為中便可見一斑。

比如,德國最著名的勞斯萊斯公司,它在汽車業中應該算是一家小型企業。勞斯勞斯所雇傭的人數有4萬多名,但它每年只生產幾千輛汽車,只有少數分銷商在全球銷售產品58彩票下载,并且管理結構極為簡單。

再比如美國赫德森汽車公司,在被納什-凱爾文納特公司合并以前58彩票下载58彩票下载,它所雇傭的人數超過2萬名,但它在美國汽車市場上毫不起眼,甚至都沒有一個全國性的經銷服務網絡。結果,這家公司由于規!疤 辈坏貌煌ㄟ^合并維持生存。值得注意的是58彩票下载,這家員工眾多的公司在其經營形態上,完全應歸為小企業之列。這是由于,它采取了一種小公司慣用的競爭策略——先是為自家汽車貼上高價標簽,然后在顧客換購新車時,以較高的價格收購舊車。這樣一來58彩票下载,顧客似乎得到實惠——他們只需要花費新舊車差價58彩票下载,也就是大約相當于低價位汽車的價錢,就能買到一輛“中價位”的新車。所以,從經營角度來看,這種行為實際上與小企業相差無幾58彩票下载。

與大規模相對的另一個問題是:企業多小才算58彩票下载?有的企業員工人數寥寥,但換個角度來看,它都算得上是一家大公司58彩票下载。這種現象在知識型企業中尤為顯著58彩票下载。

以廣東某企業管理咨詢公司為例,這家企業擁有近100位專業咨詢人員和十幾個辦事處,如果從員工人數來看,它應當屬于小規模企業——多年以來,在國內界定大型企業的標準中,員工人數需要超過2000人。但從這家企業的管理要求來看58彩票下载,它卻是一家規模很大的大型企業,其專業咨詢人員都是中高層經理,這就像是一個只有將軍和校官的軍隊,因此無論是管理結構、態度還是行為,這家不足100人的管理者團隊都已經相當于大企業的規模。此外,這家公司所處理的事務的復雜程度,也遠遠超過了它自身的規模。

可見,企業規模的大小并不是像每個人都知道的那樣:沃爾瑪連鎖超市是“大型企業”,街頭雜貨商店就是“小型企業”,我們不應當如此簡單地蓋棺定論。但經過上面的描述,我們可隱約體察到一種真正能夠表明企業規模概念,并且可作為規模衡量標準的因素:企業的管理和管理結構。

正是參照這種標準來衡量,我們得知員工人數的多寡并不能代表一個企業的真正規模,同時也判別出企業是否真正具有適當規模,或根據適當規模進行了有效地管理。所以我們說,惟一可靠的企業規模衡量標準就是管理結構58彩票下载,特別是企業的高層管理結構58彩票下载,它決定了企業所需要的規模是多大。

(此文摘自華通咨詢研發圖書《大誤區》一書,禁止轉載,否則將追加法律責任。)

 

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