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學會用“理想的組織結構”設計組織

組織方式的重要性58彩票下载,如同行軍打仗時所采取的戰術布局,戰爭的勝利很大程度上取決于恰逢時宜的布陣兵法。對于企業而言,組織方式無疑是戰略有效性的決定因素,更確切地說58彩票下载,組織方式實際上代表了企業的資源整合方式,企業要獲得成果就必須以最優化的資源配置滿足戰略需要。由此來看,資源的整合方式可能比資源本身更重要。

完整的資源整合方式,也即是組織方式中58彩票下载,自然地包括了規模、管理結構等內容。一如前面所述,規模限定了資源量,企業必須進行合理的規模調控以便應對規模不當所帶來的經營危機。與此同時,要進行資源的最優化配置,企業還需要清楚明了自身的資源分布情況,這便依賴于組織結構的設計和管理了58彩票下载。

每一次的管理熱潮58彩票下载,都會對組織結構給予充分地重視。這是由于,有關組織結構的研究往往會導致企業、部門及其職能的重組,不管這種重組是主動的還是被動的58彩票下载。但在提及“組織結構”時,企業管理者的理解可能有別于組織理論學家,畢竟,前者更想知道企業需要哪一種組織結構,而后者則重點討論如何建立組織結構。應該說,對于企業而言,需要哪一種組織結構和如何建立組織結構,二者同等重要58彩票下载,只有將它們結合起來考量,你才可能獲得一個理想的組織結構。

或許有人會對此提出異議:在現實生活中,可能永遠無法構建出理想的組織,理想的組織結構只能出現在設計藍圖上。畢竟,現實永遠要求企業做出讓步、妥協和允許例外。對此我不得不說,這種認知既是現實,也是誤區。事實上58彩票下载,組織設計必須以“理想的組織”這種概念框架為依據,謹慎地確定和描述組織結構的原則58彩票下载。這是設計組織過程中的一種合乎邏輯的假定,同時也是開發出盡可能理想的組織的第一個步驟58彩票下载58彩票下载。

那么,回過頭來設想,理想的組織結構究竟是什么樣的58彩票下载?籠統地說58彩票下载,它應該是健全、有效而且持久的;具體地說,理想的組織結構應當達到經營目標所需;或者從反面來說,一個錯誤的結構則很可能嚴重傷害,甚至摧毀企業的經營績效。

20世紀50年代早期,赫赫有名的通用電氣公司就曾錯誤地設計過組織結構58彩票下载。在當時,它以通用汽車公司為組織設計模型58彩票下载,假設一個產品業務單位的經理就是一個作業經理58彩票下载,這就像是通用汽車公司制造汽車的自主事業部那樣58彩票下载,在同期的通用汽車公司,這種組織設計獲得了極大的穩定。然而,通用電氣公司與通用汽車有著本質區別58彩票下载,它是全球多角化公司的典范58彩票下载,從工藝技術、生產程序到產品和市場,無不千差萬別,最重要的是58彩票下载,通用電氣公司的大部分產品業務單位在各自獨立的、不同的58彩票下载、大規模行業中都處于領先地位。盡管通用汽車公司也是擁有多個市場的大規模企業,但實際上它的產品仍然是單一的。

結果很明顯,通用電氣公司各產品業務單位的經理其實相當于高層管理當局,但在公司的管理結構設計中,他們被賦予作業經理的職能58彩票下载,并且沒有能配合高層管理所需的工作團隊。在管理實踐中,由于自主業務單位的產量和范圍過小,根本不足以維持經營所需的高層管理58彩票下载,而這種管理結構的局限很快便影響到整個公司的工作效率和經營業績。因此58彩票下载,這一時期的通用電氣公司被迫不斷地對它的組織結構進行改組。

由此我們得知,錯誤的組織結構會將企業的努力引導到無績效和成果的方向上,每一次組織結構的調整都會是一場重大變故,在這之前和在這個過程中,最直接的損失就是時間58彩票下载、所付出努力和資源的浪費。結構小而簡單的企業58彩票下载,往往更有效率,這是由于它不需要改變個別活動的速度和方向來達到企業績效。相對地58彩票下载,越大的企業越是需要一個基于業績的緊湊結構形態58彩票下载。企業應當通過績效和成果檢驗管理者58彩票下载,而不是以行政技巧或專業能力為標準。

總之,理想的組織結構,或者說管理結構必須以績效為目標58彩票下载,它應該包括三個問題的答案:其一,這個結構必須滿足的條件是什么;其二,重點和要求都是什么58彩票下载;其三,必須達到什么樣的績效58彩票下载。這便是我們在設計和建立管理結構時,所應當考慮的首要條件。

通過“理想的組織結構”假定來進行組織設計,并不是一種務虛的“理論”,而是一種務實的概念模式。顯然,組織設計本身就是實務的。有效的管理結構設計必須在概念上和實務上都切實可行,并且能在存在著多種概念方案的情況下,選擇一種健全的方案。

(此文摘自華通咨詢研發圖書《大誤區》一書,禁止轉載58彩票下载,否則將追加法律責任。)

 

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